1、均衡生產，調度有序，配合公司，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作，制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產按照客戶的需要進行，保證進度和質量；
2、監(jiān)督生產質量?，確保生產出的產品符合質量標準和客戶要求，?及時發(fā)現并解決生產過程中可能存在的質量問題；
3、管理生產人員?：，負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置，培訓和激勵生產人員，?建立起一個高效的團隊，?共同完成生產任務。?關注員工的工作情況和需求，?為他們提供必要的支持和指導，?確保團隊的凝聚力和執(zhí)行力；
4、組織生產過程?：?合理安排生產流程，?監(jiān)督生產人員的工作，?協(xié)調不同部門之間的協(xié)作，?確保生產線的高效運轉。?密切關注生產過程中的問題和難點，?及時調整生產計劃，?以應對突發(fā)情況；
5、進行生產數據分析和報告?：?收集、?整理和分析生產數據，?了解生產情況和問題，?為企業(yè)決策提供數據支持。?定期向上級領導和其他部門匯報工作進展和問題反饋，?為企業(yè)未來發(fā)展提供參考建議；
6、持續(xù)改進?：?為了提高生產效率和產品質量，?持續(xù)改進生產流程和工藝。?與研發(fā)團隊合作，?引入新的生產技術和設備，?推動生產工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化。?分析生產數據和績效指標，?識別問題和瓶頸，?并提出改進建議；
7、安全生產管理?：，制定和執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，?保障員工的人身安全和生產設備的完好。?組織員工進行安全培訓，?提高員工的安全意識。?建立和維護安全記錄和事故報告制度，?及時處理安全事故和隱患；
8、對設備設施等固定資產進行管理，建立健全設備全面保養(yǎng)制度，降低故障停機率，提升設備綜合效率，并建立備品管理機制，設備改進優(yōu)化，提升設備工作效率；
9、監(jiān)督工作現場的安全及清潔，并積極有效地推動5S改善，認真監(jiān)督5S的執(zhí)行；
10、完成領導交到的其他事情。